Inhalt	6
	Vorwort	12
	Einleitung	16
	Modellinie für das synchrone Produktionssystem	17
	Die Ziele des synchronen Produktionssystems	19
	Was ist das synchrone Produktionssystem?	21
	Systemdarstellung	23
	Einführung	25
	Anzustrebende Form	27
	1 Schritt 1: Die 6 S	30
	Die 6 S	33
	Anzustrebende Form der 6 S	35
	Bereitstellen von Werkzeugen und Halterungen	37
	Sauberkeit schaffen und erhalten	38
	Verantwortungsbereiche	39
	6 S-Kampagne	40
	2 Schritt 2: Nivellieren und Glätten der Produktion	42
	Lager	43
	Nivellieren - Glätten der Produktion	45
	Warum glätten?	46
	Nivellieren der Produktion	48
	Glätten der Produktion	50
	Erhöhen der Zyklenzahl	51
	Anzustrebende Form für die geglättete Produktion	53
	3 Schritt 3: Einzelstück(satz)fluß	56
	Einzelstück(satz)fluß	57
	Standardisierter Puffer	60
	Visuelles Management	62
	Aspekte beim Aufbau des Einzelstückflusses	63
	Anzustrebende Form eines Einzelstück( satz)flusses	66
	4 Schritt 4: Fließfertigung	68
	Fließfertigung	70
	Durchlaufzeiten	72
	U-Linien	73
	Vielfach qualifizierte Mitarbeiter	75
	Optische und akustische Signale	77
	5 Schritt 5: Verkleinerung der Losgrößen	80
	Verkleinerung der Losgrößen	82
	Umrüsten	84
	Signalkanban	87
	Logistik	88
	Transportsystem	90
	Anzustrebende Form des Transportsystems	92
	6 Schritt 6: Adressen und Stellflächen	94
	Adressen, Stellflächen	96
	Adressen	97
	Adressenkataster	100
	Abstellen und Kennzeichnen (Teil 1)	101
	Abstellen und Kennzeichnen (Teil 2)	103
	Behälter, Verpackungsart	105
	Warenhäuser und Stellflächen	107
	7 Schritt 7: Produktion in Taktzeit	110
	Produktion in Taktzeit	112
	Schrittmacher	114
	Flexibler Personaleinsatz	116
	Effizienz	119
	Taktzeit und Glätten des Arbeitsvolumens	120
	8 Schritt 8: Stückzahlenmanagement	124
	Stückzahlenmanagement auf Stundenbasis	127
	Stückzahlenmanagementgrafik	128
	Übersicht über Eintragungsrubriken in die Stückzahlenmanagementsgrafik	130
	Stundensignal	131
	Die Meister, Werker und das Stückzahlenmanagement	132
	Urkunde für neue Rekorde bei der Fertigungsdauer	132
	Die gegenwärtige Linie (Arbeitsplatz) vom Standpunkt der anzustrebenden Form betrachtet	133
	9 Schritt 9: Standardisierte Arbeit	138
	Standardisieren aller Abläufe	141
	Standardisierte Arbeit	142
	Die 3 Elemente der standardisierten Arbeit	143
	Schritte zur standardisierten Arbeit	146
	Arbeitsverteilungsblatt (Teil 1)	149
	Arbeitsverteilungsblatt (Teil 2)	150
	Standardarbeitsblatt	151
	Beispiele	152
	Arbeitsstandards	153
	Die 3 Ebenen von muda (Verschwendung)	155
	Bewegung und Arbeit	156
	Gesichtspunkte beim Erkennen der 7 Arten von muda	157
	10 Schritt 10: Qualität	166
	Qualitätsmanagement	168
	Qualitätsgewährleistung	169
	100%-Prüfung	171
	Selbstkontrolle	172
	Fehlhandlungssicherheit	174
	Autonomation	175
	Autonomatisches Prüfen	177
	11 Schritt 11: Anlagen	178
	Wartung	179
	Anlagendefekte	182
	Anforderungsgrad und technische Verfügbarkeit	183
	Maßnahmen gegen den Flaschenhals	185
	Leistungsfähigkeit von Maschinen	186
	Anordnung der Maschinen	187
	Anzustrebende Form der Maschinen	189
	12 Schritt 12: Kanban	192
	Kanban	193
	Die Kanbanfunktionen	195
	Die Voraussetzungen für die Einführung der Kanban	197
	Grundregeln bei der Anwendung von Kanban	199
	Die Arten der Kanban und ihre Funktion ( Teil 1)	202
	Die Arten der Kanban und ihre Funktion ( Teil 2)	203
	Kanbansystem	204
	Gesamtdarstellung	205
	Fertigteilheranziehkanban	210
	Bestückungskanban	212
	Teileheranziehkanban	213
	Teilefertigungskanban	215
	Restzahlanzeige	216
	Briefkästen	217
	Roter Briefkasten	218
	Signalkanban für Pufferbestände	220
	Zukaufteilekanban	221
	Außerordentliche Kanban	223
	Begrenzungskanban	224
	Kanbanformate	225
	Zirkulationsweise der Kanban	228
	Kanbanpflege	230
	Verschiedenes zu Kanban (Teil 1)	232
	Verschiedenes zu Kanban (Teil 2)	233
	Kaizen durch Kanban	236
	Kanban als autonomes Nervensystem	237
	13 Zusammenhang und Systematik der einzelnen Schritte	240
	Darstellung des systematischen Zusammenhangs der einzelnen Schritte des synchronen Produktionssystems	241
	Gesamtüberblick über die Schritte des synchronen Produktionssystems (Teil 1)	243
	Gesamtüberblick über die Schritte des synchronen Produktionssystems (Teil 2)	245
	Epilog - Die zweite Hälfte der neunziger Jahre wird eine Zeit harter Veränderungen und eine Zeit des Individuums	254
	Anhang	256
	Abbildungsverzeichnis	270
	Stichwortverzeichnis	274
	Autoreninformation	276