Inhalt	6
	Einleitung	8
	1 Der globale Siegeszug von Lean TPM	12
	1.1 Die Wurzeln des TPM	12
	1.2 Wie ist Lean TPM entstanden?	13
	1.3 Warum entscheiden sich immer mehr Unternehmen für Lean TPM?	19
	1.4 Was haben erfolgreiche Unternehmen mit Lean TPM erreicht?	21
	2 Das ganzheitliche Managementsystem	24
	2.1 Das magische Dreieck aus Qualität, Kosten und Lieferzeit	24
	2.2 Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit: Reduzierung von Verschwendungen und Verlusten	27
	2.3 Streben nach Perfektion: Der unendliche Prozess der kontinuierlichen Verbesserung	34
	2.4 Einbindung aller Mitarbeiter als Grundlage: Das Dürfen- Können- Wollen- Modell	37
	3 Die neun Säulen des Lean Total Productive Management ( Lean TPM)	42
	3.1 Das Lean-TPM-System im Überblick	42
	3.2 Die Grundlage: Standardisierte Prozesse	45
	3.3 Säule 1: Fokussierte Verbesserungen	105
	3.4 Säule 2: Selbstständige Instandhaltung (SI)	129
	3.5 Säule 3: Präventive Instandhaltung (PI)	156
	3.6 Säule 4: Qualifizierung und Führung	177
	3.7 Säule 5: Null-Fehler-Strategie	186
	3.8 Säule 6: Lean-TPM-Development	198
	3.9 Säule 7: Lean TPM für die Administration	227
	3.10 Säule 8: Lean TPM für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt	235
	3.11 Säule 9: Lean TPM für Material- und Informationsfluss	244
	4 Hoshin Kanri – Führen des Lean- TPM- Systems	268
	4.1 Einführung zu Hoshin Kanri	268
	4.2 Wie funktioniert Hoshin Kanri?	269
	4.3 Von der Vision zu den Jahreszielen	272
	4.4 Der Zielauflösungsprozess	273
	4.5 Ziele, Kennzahlen, Verluste und Maßnahmen	275
	5 Implementierung von Lean TPM	284
	5.1 Die »goldenen Schritte« der Einführung	284
	5.2 Phase O: Projektierung und Vorbereitung der Einführung	285
	5.3 Phase I: Piloteinführung	294
	5.4 Phase II: Ausweitung auf alle Unternehmensprozesse	296
	5.5 Phase III: Ausweitung auf die gesamte Supply-Chain	297
	6 Zukunftsaussichten mit Lean TPM	298
	6.1 Die Vision vom perfekten Unternehmen	298
	6.2 Wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Perfektion?	301
	6.3 Das Streben nach dem perfekten Unternehmen	302
	Glossar	306
	Literatur	324
	Register	326
	Danksagung	332
	Autoreninformation	334