Inhalt	6
	Vorwort	8
	Plädoyer für ein professionelles Personalmanagement	12
	Nutzen für den Mittelstand	13
	Sichere Verfahren	14
	Heterogenes Gebilde	16
	Authentische Aktion	17
	Sozialer Prozess	19
	Ideal und Wirklichkeit	21
	Erfolgsfaktor Unternehmensplanung	23
	Je früher, desto besser	25
	Blinde Flecke	27
	Der Chef als Lotse	29
	Ausgeklügelte Programme	29
	Drei Generationen	30
	Blick mir in die Augen!	31
	Die Neugier der Chinesen	33
	Ressource Mensch – Mitarbeiter finden, fördern, fordern	35
	Erfolgsfaktor Mensch	104
	Humankapital und Unternehmenserfolg	104
	Mittelständische Unternehmen als Arbeitgeber	109
	Personalarbeit im Mittelstand heute	112
	Materielle Mitarbeiterbeteiligung	115
	Personalarbeit im Mittelstand: Unterschätztes Potenzial?	121
	Schubartige Kündigungswellen	122
	Klare Aussagen	126
	Erhebliches Produktivitätspotenzial	128
	Zehn Nutzen der Saarbrücker Formel	130
	Nutzen 1: Kapital erhalten	131
	Nutzen 2: Risiken lokalisieren	131
	Nutzen 3: Wissen managen	132
	Nutzen 4: Transparenz erhöhen	133
	Nutzen 5: Konsequenzen bewerten	135
	Nutzen 6: Resultate kontrollieren	136
	Nutzen 7: Personalfunktion legitimieren	137
	Nutzen 8: Strategiebezug verbessern	138
	Nutzen 9: Banken-Rating verbessern	139
	Nutzen 10: Personalarbeit professionalisieren	139
	Darwiportinismus	141
	Schöne neue Arbeitswelt? Realität und Kommunikation	141
	Darwiportunismus ist …?	142
	Darwiportunismus gilt als nicht kommunizierbar!	143
	Darwiportunismus muss offen kommuniziert werden!	144
	Die neue Arbeitswelt braucht eine positive Konnotation!	146
	Der Mensch ist früher fertig: Die Bedeutung neuester psychologischer Studien für die Personalentwicklung	148
	Stabile Eigenschaften	149
	Hinderliche Intelligenz	150
	Individuelle Förderung	151
	»Ich zahle 25.000 Euro weniger«: Kleinere Firmen bieten andere Qualitäten	153
	Talentschmieden für Konzerne	154
	Klares Profil nötig	156
	Wanderzirkus der Talentjäger: Die Suche nach dem Führungsnachwuchs	158
	Golfspielen in München	159
	Harter Ausleseprozess	161
	Übertriebene Anforderungen	163
	Verdienst am Kunden: Wenn das Gehalt von der Zufriedenheit der Verbraucher abhängt	165
	Mentalitätswandel gewünscht	166
	Subjektiver Faktor	167
	Retter aus dem eigenen Haus: Eine Alternative zum Einstieg von Finanzinvestoren	170
	Stahlhämmer und Mahlkugeln	171
	Überzeugendes Konzept	173
	Ressource Mensch	175
	Paradoxe Situation	176
	Firmenkapital in der Hand von Arbeitnehmern: In Deutschland beteiligen nur wenige Unternehmen ihre Beschäftigten am Erfolg	179
	Großer Nachholbedarf	180
	Stärkung der Kapitaldecke	181
	So läuft es in der Praxis	182
	Mitarbeiter werden Mitunternehmer	183
	Teilnehmer und Autoren des Expertenforums	186