Inhaltsverzeichnis	6
	Vorwort	14
	A. Was ist eine Strategie? Begriffsklärungen rund um das strategische Management	16
	1. Strategieentwicklung: Basisinformationen	18
	2. Was ist eine Strategie?	29
	3. Strategische Vorgehensweisen: Vom Markt oder von den Kompetenzen her?	45
	4. Strategische Metakonzepte	54
	5. Strategische Gesetzmäßigkeiten	58
	B. So entwickeln Sie Ihre Marktstrategie: ein Leitfaden in acht Schritten	64
	1. Was ist Ihr Geschäft? Zur Notwendigkeit einer exakten Definition	66
	2. Wofür stehen Sie?	69
	3. Wie lautet Ihre Vision?	77
	4. Welches sind Ihre Stärken und Schwächen?	80
	5. Wie sieht Ihr Umfeld aus?	97
	6. Wie sehen Sie Ihre Zukunft?	121
	7. Welche Märkte wollen Sie zukünftig mit welchen Produkten/ Angeboten bedienen?	127
	8. Wer sind Ihre Kunden? Wen wollen Sie als Kunden? (Kundenanalyse)	173
	C. So entwickeln Sie Ihre Funktionsbereichsstrategien	184
	1. Ihre Personalstrategie: Haben Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihre Unternehmensstrategie?	191
	2. Ihre Beschaffungsstrategie: Wo kaufen Sie was ein?	206
	3. Ihre Finanzstrategie: Wie kommen Sie zum Geld?	215
	4. Ihre Strategieformulierung für das Marketing	233
	D. So setzen Sie Ihre Strategie erfolgreich um	238
	1. Von der strategischen Planung zum strategischen Management	242
	2. Wie Sie Ihre Strategie mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten und realisieren	244
	3. Wie steuern und kontrollieren Sie den Erfolg Ihrer Strategie?	258
	4. Die Balanced Scorecard als Strategiekompass und Schrittzähler	271
	Literatur	278
	Stichwortverzeichnis	282