| |
Inhalt |
6 |
|
| |
Vorwort |
12 |
|
| |
Kapitel 1 Was ein Trader wirklich will und wie er es erreicht. |
18 |
|
| |
Finden Sie heraus, was Sie wollen |
18 |
|
| |
Konditionieren Sie sich auf Erfolg! |
24 |
|
| |
Formulieren Sie Ihre Ziele richtig! |
26 |
|
| |
Kapitel 2 Zwei Basics |
30 |
|
| |
Übernehmen Sie 100 Prozent Verantwortung |
30 |
|
| |
Konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die Sie wirklich kontrollieren können |
33 |
|
| |
Kapitel 3 Entwerfen Sie einen Plan, der funktioniert! |
36 |
|
| |
Aufgaben eines Geschäfts- und Trading-Plans |
36 |
|
| |
So stellen Sie einen umfassenden Plan auf |
41 |
|
| |
Stellen Sie einen Bezug zu Ihrer Mission her |
41 |
|
| |
Geben Sie einen Überblick über Ihren Trading-Stil und Ihre Historie |
42 |
|
| |
Nehmen Sie Stellung zu den Produkten und Märken, die Sie handeln wollen |
43 |
|
| |
Führen Sie auf, wie Sie Ihr Trading organisieren und welche Ausstattung Sie dafür benötigen |
44 |
|
| |
Vergleichen Sie sich mit Wettbewerbern |
46 |
|
| |
Formulieren Sie Ihre Stärken |
47 |
|
| |
Äußern Sie sich zu Ihren Schwächen |
47 |
|
| |
Der Trading-Plan |
49 |
|
| |
Jede Strategie basiert auf einer Philosophie |
49 |
|
| |
Entscheiden Sie sich für eine Technik |
53 |
|
| |
Entwickeln Sie eine Einstiegsstrategie |
54 |
|
| |
Entwickeln Sie eine Low-Risk-Idee |
60 |
|
| |
Beschreiben Sie exakt den Transaktionsablauf |
62 |
|
| |
Wie sieht Ihre Exit-Strategie aus? |
64 |
|
| |
Wie gestalten Sie die tägliche und periodische Nachbereitung Ihres Tradings? |
65 |
|
| |
Beispiel eines Business- und Trading-Planes |
66 |
|
| |
Überblick |
66 |
|
| |
Geschäftsbeschreibung |
66 |
|
| |
Wettbewerber |
69 |
|
| |
Finanzielle Informationen |
70 |
|
| |
Mein Trading-Plan (auszugsweise) |
71 |
|
| |
Meine Philosophie |
71 |
|
| |
Meine Technik |
71 |
|
| |
Der Einstieg |
72 |
|
| |
Lauern |
73 |
|
| |
Aktion |
74 |
|
| |
Exit |
74 |
|
| |
Wiedereinstieg |
75 |
|
| |
Mental |
75 |
|
| |
Kapitel 4 Glaubenssysteme! |
76 |
|
| |
Wie funktioniert unser Gehirn? |
76 |
|
| |
Informationen werden weggelassen |
77 |
|
| |
Informationen werden generalisiert |
77 |
|
| |
Informationen werden verzerrt |
78 |
|
| |
Glaubenssätze bestimmen unser Verhalten |
79 |
|
| |
Es gibt keine Realität – nur eine interne Repräsentation der Welt |
81 |
|
| |
Wie Überzeugungen unser Handeln beeinflussen |
83 |
|
| |
Überzeugungen beim Traden |
85 |
|
| |
Wie sie uns blockieren |
85 |
|
| |
Wie Glaubenssätze uns unterstützen |
86 |
|
| |
So finden Sie Glaubenssätze, die Sie unterstützen |
89 |
|
| |
Kapitel 5 Zustände und Stimmungen. |
94 |
|
| |
Stimmungen bestimmen unser Verhalten. If you can handle your emotions, you can handle trading |
94 |
|
| |
Wie entstehen Stimmungen? |
96 |
|
| |
Disziplin |
102 |
|
| |
Schritte zur Disziplin |
107 |
|
| |
Schritt 1: Sie müssen sich selbst kennen |
108 |
|
| |
Schritt 2: Nutzen Sie Ihre mentalen Ressourcen |
109 |
|
| |
Schritt 3: Beobachten Sie sich selbst |
109 |
|
| |
So entwickeln Sie einen Verhaltenskompass |
110 |
|
| |
Kapitel 6 Produktive Stimmungen für den Trading-Erfolg. |
118 |
|
| |
Zustände und Daseinsformen von Tradern |
118 |
|
| |
Für jeden Trading-Schritt die optimale Stimmung |
122 |
|
| |
Exzellenz durch Stimmungskontrolle |
130 |
|
| |
Kapitel 7 Wie finde ich heraus, was eine gute Wette ist? |
138 |
|
| |
Marktanalyse und ihre Bedeutung |
138 |
|
| |
Das Chance-Risiko-Verhältnis |
145 |
|
| |
Kritik am Chance-Risiko-Verhältnis |
148 |
|
| |
Hit-Rate und Payoff-Ratio |
149 |
|
| |
Der Erwartungswert |
155 |
|
| |
Risk of Ruin |
160 |
|
| |
Kapitel 8 Anfänger legen großen Wert auf den richtigen Einstieg, dabei ist dieser am unwichtigsten. |
170 |
|
| |
Der Einstieg |
170 |
|
| |
Der zufällige Einstieg |
171 |
|
| |
So planen Sie Ihren Einstieg |
174 |
|
| |
Die Philosophie |
174 |
|
| |
Beurteilen Sie die psychologische Verfassung des Marktes |
179 |
|
| |
Wann steigen wir ein? Klare objektive und spezifische Kriterien |
181 |
|
| |
Setzen Sie Ihre Regel konsequent um – auch in Verlustphasen |
182 |
|
| |
Wo steigen Sie ein, oder: So lauern Sie auf Ihren besten Einstieg |
184 |
|
| |
Der Opportunity-Faktor |
187 |
|
| |
Diese Schritte müssen Sie gehen |
188 |
|
| |
Das sollten Sie bei jedem Einstieg beachten |
189 |
|
| |
Planen Sie mit jedem Einstieg bereits den Re-Entry |
190 |
|
| |
Seien Sie mit der ersten Position aggressiv, und laden Sie nach, sobald es für Sie läuft |
191 |
|
| |
Steigen Sie nicht zu häufig ein |
192 |
|
| |
Vermeiden Sie einen Einstieg vor wichtigen Wirtschaftsdaten. |
193 |
|
| |
Gibt es einen klugen Entry, und wie sähe dieser aus? |
193 |
|
| |
Kapitel 9 Exit-Strategien sind das wahre Geheimnis der Master-Trader. |
196 |
|
| |
Das fundamentale Gesetz des Tradens – und warum so viele Exit-Strategien gegen dieses Gesetz verstoßen |
196 |
|
| |
Sind Sie endlich bereit dazu, um Ihre Gewinne zu pokern? |
199 |
|
| |
Die Truthahnfalle |
201 |
|
| |
Meine Exit-Regeln |
206 |
|
| |
So finden Sie Ihre perfekte Exit-Strategie |
210 |
|
| |
Kapitel 10 Auf der Suche nach der „Maximum Rate of Return“ |
214 |
|
| |
Das Kelly-Kriterium |
214 |
|
| |
Optimal-F |
219 |
|
| |
So berechnen Sie das Risk of Ruin eines Systems |
222 |
|
| |
Maximum Rate of Return |
223 |
|
| |
Kapitel 11 Monte-Carlo-Simulationen. |
232 |
|
| |
Was unterscheidet eine Simulation vom Back Testing? |
232 |
|
| |
So simulieren Sie Ihr System |
234 |
|
| |
So entwickeln Sie eine Simulation auf Excel |
238 |
|
| |
Kapitel 12 Position-Sizing. |
246 |
|
| |
Ein-Lot-Trader handeln suboptimal |
246 |
|
| |
Position-Sizing – der Turbo für Ihre Performance |
250 |
|
| |
So entwickeln Sie einen optimalen Money- Management-Algorithmus |
256 |
|
| |
Regeln des Position-Sizing |
261 |
|
| |
Verbillige nie |
262 |
|
| |
Erhöhe niemals dein Initial-Risiko |
262 |
|
| |
Übertrade nicht |
262 |
|
| |
Sei diszipliniert |
263 |
|
| |
So pyramidisiert man |
264 |
|
| |
Psychologische Überlegungen beim Aufbau einer Pyramide |
269 |
|
| |
Beispiel einer Pyramide |
271 |
|
| |
Kapitel 13 Trading-Krisen erfolgreich überwinden. |
272 |
|
| |
Regel 1: „Stay in Business“ |
272 |
|
| |
Der Trader überfordert sich |
273 |
|
| |
Der Trader produziert negative Stimmungen, die optimale Entscheidungen behindern |
274 |
|
| |
Es entwickelt sich eine Polarität des Habens und Nicht-Habens |
275 |
|
| |
Handelssysteme werden nicht mehr konsequent durchgezogen, und Trading-Regeln werden missachtet |
276 |
|
| |
Die Perspektive verengt sich auf den nächsten Trade und auf Gewinne |
276 |
|
| |
Regel 2: „Frage nicht warum, sondern wie“ |
278 |
|
| |
Wege aus der Krise |
279 |
|
| |
Sofortmaßnahmen |
279 |
|
| |
Generelle Maßnahmen |
281 |
|
| |
Externe Kontrolle |
282 |
|
| |
Interne Kontrolle |
282 |
|
| |
Kapitel 14 Trading bedeutet, strategisch zu denken. |
284 |
|
| |
Trading-Taktiken |
284 |
|
| |
Trading-Taktik 1: Pokere um deine Gewinne |
286 |
|
| |
Trading-Taktik 2: Reduziere dein Risiko nur im Verlust |
287 |
|
| |
Trading-Taktik 3: Versuche nicht, den Gewinn eines Trades, sondern die Summe aller Gewinn- Trades zu maximieren |
288 |
|
| |
Trading-Taktik 4: Verwende gemischte Strategien |
290 |
|
| |
Trading-Taktik 5: Pokere immer, wenn der Erwartungswert des Pokerspiels positiv ist |
293 |
|
| |
Trading-Taktik 6: Da wir als Trader immer ein Risiko eingehen müssen, sollten wir es eingehen, so früh es geht |
298 |
|
| |
Trading-Taktik 7: Sorgfältige Planung bringt Vorteile in unsicheren Situationen |
299 |
|
| |
Trading-Taktik 8: Wer im Vorteil ist, darf diesen nicht wieder hergeben |
299 |
|
| |
Trading-Taktik 9: Stelle deine Gewinne niemals gestaffelt glatt |
300 |
|
| |
Trading-Taktik 10: Leg Trading-Pausen ein |
300 |
|