3.1 Langfristige Ausrichtung (S. 91-92)

Erfolgsbaustein 14 Visionen, Lebensziele und Leitsätze weisen den Weg

»Ideale sind wie Sterne: Du kannst sie nie erreichen, aber Du kannst Dich an ihnen orientieren.« (Carl Schurz)

Dass Unternehmen eine langfristige Ausrichtung brauchen, ist unbestritten. Doch die dabei verwendete Begriffsvielfalt sowie die unterschiedliche Interpretation dieser Begriffe verwirren eher, als dass sie dem Unternehmer Klarheit darüber verschaffen, was er für den Erfolg seiner Firma tatsächlich braucht. Unternehmen sollen eine Vision haben.

Ein Leitbild. Eine Mission. Langfristige Ziele. Eine Firmenphilosophie. Leitsätze … Da schwirren die unterschiedlichsten Schlagworte herum, meinen teilweise dasselbe, teilweise aber etwas ganz anderes. Was also ist für mittelständische Unternehmer und Führungskräfte wirklich wichtig? Drei (schriftliche!) Ausarbeitungen sollte der Unternehmer für eine langfristige Orientierung und eine dauerhafte Motivation unbedingt haben: Vision, Lebensziele und Leitsätze.

Vision
• Die Vision (= Leitbild) verleiht dem Unternehmen Seele und Sinn, gibt emotionale Antwort auf das »Warum?« und »Wozu?« des Unternehmens und ist als bildhaftes »Überziel« die dauerhafte Kraftquelle für alle im Team.

Lebensziele
• Die Unternehmenslebensziele (= langfristige Ausrichtung) geben eine sachliche Antwort auf das »Was« und »Wohin?« des Unternehmens und wirken somit als permanente Orientierungshilfe.

Leitsätze
• Die Leitsätze (= Spielregeln) erläutern, welche Werte und Normen dem Unternehmen wichtig sind, fassen also die Firmenphilosophie in Worte und geben damit Anhaltspunkte für das »Wie?« des Handelns. Die Festlegung von Vision, Zielen und Philosophie des Unternehmens ist die unverzichtbare Grundlagenarbeit für den Führungsverantwortlichen, um den richtigen Unternehmenskurs bestimmen und jederzeit beibehalten zu können. Denn nur wer Klarheit über seine langfristige Ausrichtung hat, kann das Tagesgeschäft gut organisieren. ,

Erfolgsbaustein 15 Vision
Ausgangspunkt für alles Weitere ist die unternehmerische Vision: eine sehr bildhafte Beschreibung, welchen Sinn und Wert das Unternehmen für andere hat, warum es also für Mensch und Gesellschaft besonders bedeutend ist. Mit der Vision geben Sie Ihrem Unternehmen eine Seele und einen Sinn, einen überzeugenden Grund, wofür sich alle engagieren sollen. Sie ist der strahlende Leuchtturm am fernen Horizont, der auch in dunkler Nacht und bei stürmischer See anzeigt, wohin die Reise langfristig gehen soll. Als »Lebensmotto des Unternehmens « ist die Vision gleichermaßen Leitbild, Orientierungshilfe und Antriebsquelle für die Führungskräfte, aber vor allem für die Mitarbeiter im Unternehmen.

Lebensziele
In der schriftlich fixierten Vision stellt der Unternehmensleiter emotional und bildhaft dar, welchen Nutzen sein Unternehmen langfristig der menschlichen Gemeinschaft geboten hat (und welchen Nutzen es dafür geerntet hat). Im Lebenszielplan – der langfristigen Unternehmensausrichtung – wird die Vision unter verschiedenen Aspekten präzisiert:
• Welchen Zielgruppen soll langfristig welcher Nutzen geboten werden?
• Welche materiellen Ziele strebt das Unternehmen langfristig an?
• Welche mitmenschlichen Ziele werden langfristig verfolgt?
• Welche Anerkennung will das Unternehmen langfristig erreichen?
• Welche Umweltziele will das Unternehmen langfristig erreichen?